Accompagne la ligne managériale et les collaborateurs vers un développement Humain responsable et durable

pour un trouver un équilibre agile

Notre approche globale au service de la ligne managériale

Coaching d'équipe

Coaching individuel

Co-dévelopement

Formation

a propos

"Notre vocation est de permettre aux personnes de se réaliser en tant qu’être humain, en trouvant un équilibre individuel, en étant autonome et responsable.

Ceci impact toutes les organisations humaines et la société dans

leur efficience et leur développement durable."

 
le cOACHING D'EQUIPe

 Avant propos

Le coaching d'équipe est une intervention systémique.

Modifier un élément d'un système, va impacter un autre élément qui en impactera un autre. La raison pour laquelle, un coaching d'équipe est souvent accompagné d'une travail collectif sur toute la ligne managériale.

Le coach n’apporte pas les solutions mais amène l'équipe à se positionner sur ses prises de consciences, ses croyances, l'impact de son fonctionnement systémique, ses idées et sur les solutions pour atteindre le résultat attendu et défini collectivement en amont.

Notre approche de coaching d'équipe est basée sur un cycle en quatre temps, en lien avec quatre postures et quatre énergies.

Pourquoi ?

Imaginez la différence de confort, de plaisir et de performance collective, si une équipe faisait spontanément la démonstration quotidienne

- d'une créativité et d'une innovation sans cesse renouvelées,

- de comportements systématiquement solidaires, respectueux et co-responsables,

- de l’utilisation optimale des talents de chacun,

- d'un réajustement permanent des uns par rapport aux autres, au profit d'une polarisation sur la performance globale,

- et d'une recherche systématique de progrès, dans tous les domaines, par principe.

Comment ?

Nous écoutons votre besoin, les résultats visés, la structure de votre organisation, les marges de manoeuvre, votre budget.

Nous intervenons dans vos locaux, à raison de plusieurs séances, adaptées à votre organisation et au résultat à atteindre dans votre calendrier prédéfini.

 

Avant propos

Le coach n'est pas un psychothérapeute, il n’apporte pas les solutions mais amène son client à se positionner sur ses prises de consciences et ses croyances. Il lui permet de monter en puissance tout en se sentant protégé.

Tous nos coachs sont certifiés au RNCP - Répertoire National des Certifications Professionnelles et respectent la déontologie de l'EMCC - European Mentoring and Coaching Council, Conseil Européen du Coaching, du Mentorat et de la Supervision.

Pourquoi ?

C'est un accélérateur de compétences et de prise de direction stratégique. Le coaching répond à des besoins très spécifiques en terme d’accompagnement. De la prise de fonction, voire de la préparation à la prise de fonction, jusqu’à l’accompagnement sur des situations difficiles voire conflictuelles.

Comment ?

 

Nous vous rencontrons pour faire connaissance, écouter votre besoin, les résultats visés. Notre équipe vous propose trois coachs, à vous de faire votre choix selon vos affinités.

Un contrat de coaching clair et précis sera établi entre les deux parties.

L'accompagnement se déroule sous forme de plusieurs séances de deux heures maximum, espacées de deux ou trois semaines, soit en face à face, soit par téléphone ou en visio-conférence.

 

Par respect déontologique, si un coaching d'équipe est en cours de réalisation dans votre organisation, l'accompagnement du dirigeant sera réalisé par un coach n'ayant aucun lien avec le travail en cours

lE COACHING INDIVIDUEL
le
cO-developpement

 Avant propos

Le co-développement, appelé aussi CODEV est un moyen pour accompagner les groupes.

C'est un processus décliné en étapes très encadrées par un animateur, pour permettre d'utiliser l'intelligence et la production collective au service d'une personne du groupe pour l'aider à résoudre son problème.

Pourquoi ?

Le co-développement permet :

- la mise en mouvement des acteurs et le passage à l'action

- la résolution des problèmes individuels

- l'apprentissage à l'accompagnement du changement

- le développement de la communication transversale

- la découverte et le partage de nouvelles pratiques

- l'apprentissage de la posture du manager-coach

- de savoir aider et de se faire aider efficacement

- d'accéder rapidement à l'autonomie

Comment ?

La taille d'un groupe est idéalement de 6 à 8 personnes.

Une journée de lancement est nécessaire, elle est composée d'une matinée d'introduction et d'une première séance l'après-midi.

Autant de demi-journée que de membres du groupe, ( à étudier avec les besoins de l'entreprise), sachant qu'une séance dure un minimum de 2 heures à un maximum de 3 heures 30.

Une demie journée de clôture est nécessaire pour clore le travail du groupe, elle peut être faite à distance.

L'espacement entre deux journées ou demi-journée sera de 4 à 8 semaines.

 
 

 Avant propos

Notre organisme de formation est titulaire de la certification ICPF-PSI répondant aux normes du plan qualité accréditées par le CNEFOP et est référencé au DATADOCK.

Tous nos formateurs sont certifiés dans leur domaine d'expertise respectif.

Pourquoi ?

Pour compléter une action de coaching d'équipe.

ou

Pour faire monter en compétence des collaborateurs.

 

Equip'up est spécialisé dans les domaines de :

La posture managériale

- La posture managériale dite "bienveillante".

- Le management d'équipe

- Le développement de la qualité de vie au travail.

La relation client

- La communication interpersonnelle

- L'image professionnelle dans la relation client.

- Le marketing de soi.

Le bien être au travail

- La gestion du stress

- La prévention des risques psycho-sociaux

Comment ?

 

Toutes nos formations sont construites sur-mesure, en lien direct avec vos besoins et votre organisation. Les actions de formation ont lieu en INTRA dans vos locaux ou, à votre demande, dans des locaux adaptés à vos collaborateurs.

Nous intervenons sur toute la France métropolitaine, DOM-TOM et pays francophones.

lA FORMATION